Kadra kierownicza

Kiedy w kadrze kierowniczej firmy zabraknie typu NT, nie będzie się ona zbyt szybko zmieniać i na skutek tego prędzej czy później osiągnie mniejsze sukcesy niż konku­rencja. Jeżeli pojawią się w firmie, gdzie nade wszystko ce­ni się stabilizację, to odejdą stamtąd albo stworzą wewnętrz­ne ośrodki oporu w formie aktywnej lub biernej. NT czasami pozwalają sobie na odstąpienie od zasad z powodu kaprysu lub nudy. Nowymi przedsięwzięciami zajmują się dla czystej radości i satysfakcji. Jeżeli piastują znaczące funkcje, są in­spiratorami innowacji i zmian organizacyjnych. W relacjach z ludźmi mają zdolność do wytropienia toku myślenia innych i odtworzenia procesów myślowych pro­wadzących do konkluzji. Ze zrozumieniem i przyjaźnią przyjmują pomysły innych pracowników i zajmują w firmie pozycję „championa”, jak nazwali ją Waterman i PetersLubią rozwiązywać problemy, zarówno swoje, jak i innych. Nie traktują tego jako przeszkodę lub trudność, lecz jako sty­mulację i wyzwanie. Mają odwagę i determinację, która wy­pływa z ich wewnętrznego przekonania. Nie zważają na to, że wszyscy wokół twierdzą, że się mylą.


Znalazłeś się tutaj dzięki poniższej frazie kluczowej:

Witam u mnie! Jestem przedsiębiorcom z dużym doświadczeniem, bloga prowadzę, żeby podzielić się z Wami moimi odczuciami i doświadczeniami. Jeśli podobał Ci się mój post to proszę o zostawienie komentarza, będzie to dla mnie forma gratyfikacji za włożona w stronę prace.
You can skip to the end and leave a response. Pinging is currently not allowed.